Auch für KMU ist Strategie hilfreich um zu wissen, wohin die Reise geht und um nicht aus dem Bauch heraus von einer Insel zur nächsten zu segeln.
Kennen Sie VUCA?
VUCA wurde vom Militär benutzt und beschreibt die neue Situation nach dem Kalten Krieg in den 90er Jahren.
VUCA bedeutet
„volatility“ = Unbeständig
„uncertainty“ = Unsicher
„complexity“ = Komplex
„ambiguity“ = Vieldeutig.
Verglichen mit der Welt vor 30 Jahren, ist unsere Welt heute unbeständiger, unsicherer, komplexer und vieldeutiger als früher. Um in so einer VUCA-Welt bestehen zu können, werden Technologie-Partnerschaften immer wichtiger. Die Herausforderung sind das Treffen von Vorhersagen und das Wissen über eine Situation.
Die Welt heute
Kleine und mittelgrosse Unternehmen kämpfen heutzutage mit allgemeinen Herausforderungen beim Preis, bei kürzeren Innovations- und Produktezyklen, Globalisierung und mehr Mitbewerbern. Die Geschichte hat die Unternehmen aber nicht auf transformierende Veränderungen vorbereitet. Die heutigen Leader (auch Babyboomer genannt, mit Jahrgängen ca. 1946 bis 1964) wuchsen in einer stabilen, langsamen wachsenden Umgebung auf, mit wenig globaler Konkurrenz. Die heutige Situation, mit einer globalisierten Welt fordert die Unternehmen auf einer anderen Ebene. Auch Kleinunternehmen, die lokal tätig sind, merkten den Unterschied: Das Tempo wurde schneller. Schnellere Lieferzeiten, schnellere Antwort, höhere Erreichbarkeit. Kunden sind zudem besser informiert, weil sie sich vorgängig im Internet informieren – und dort richtige aber auch falsche Informationen erhalten.
Wie hilft Strategie?
Der Patron von kleineren und mittelgrossen Unternehmen arbeiten zudem viel mit dem Bauchgefühl. Das Bauchgefühl verleitet allerdings oft zu kurzfristigen Schritten und erschwert eine langfristige Perspektive. Aufgrund von Zeitdruck im Tagesgeschäft und knappen Ressourcen fehlt ihnen die Zeit um sich tiefgründig mit ihrer Strategie auseinanderzusetzen und diese aufzuschreiben. Die Herausforderung beginnt, wenn eine Nachfolger*in in das Geschäft einsteigt und die Firma sich neu positionieren sollte oder das Unternehmen nicht so wächst wie es könnte. In diesen Fällen hilft das aufzeichnen der jetzigen Strategie um zu Entscheiden in welche Richtung sich die Firma verändern soll und was dadurch verloren geht. Denn nur ein neues Produkt oder ein neuer Prozess hilft dem Unternehmen noch nicht zu einem innovativen Geschäftsmodel, das sich von der Konkurrenz abhebt und die Kunden begeistert.
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